昨天跟一个老大吃饭。老大有几点令我非常佩服。这个老大说了很多实在话，教了我们挺多做事的方法。而且，一个非常成功的地方在于他非常会总结。他能把自己的经验总结得很好。一个善于总结的人，才是善于进步的人。总结，可以认清自己优点和缺点，可以避免重复犯错。总结可以梳理思路，增强记忆，不会做过就算了，而是有所收获。如果我是领导，我也喜欢会总结的人，因为这样的人才会主动思考，把工作做得更好。

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我的工作从技术变成了做规划，暂时还不知道该怎么做。

这就是一个挑战。我从普通开发人员到做PL，是一次转身，转得不是十分成功。

从研发转向规划，也是一次转身。这下真的没有代码写了。从深度变成广度，从技术分析变成价值分析，市场分析。

现在我还有没想清楚的疑问，看看我自己什么时候能回答得了：

平台部门的规划，是否要跟各产品的规划对齐？

规划要把技术分析到什么程度？要亲自去用吗？浅尝辄止的使用怎么能支撑到规划的程度？

如果不能深入的亲自使用，通过哪些途径去分析其作用和价值？